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报！！！宜家在中国，连气儿关 7 家店。
最近，宜家中国官宣：
从2026 年 2 月 2 日起，住手运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨共 7 个线下触点（门店）。
其中，哈尔滨、南通、徐州、宁波这四座城市会干预“再无宜家”的现象；
这个音尘一放出来，这些宜家店面一改往日冷清，多家门店献艺了顾主排长队、抢购商品景象，门前致使排起了大队……
宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的东谈主在凉风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，致使有顾主为了某个商品发生争执……
张开剩余90%好多东谈主都说这辈子都没见过宜家这样多东谈主……
线上，也荒谬吵杂。
不少博主驱动宜家好物推选，趁着倒闭之前连忙再屯一波货色。
不错看得出来，不少东谈主照旧对宜家相等有热情的……
这样多东谈主心爱宜家，咋这样多家店就霎时崩了？
宜家创立于1943 年，源于瑞典，是全球最大的产品与家居用品零卖商之一。
1998 年，上海首家宜家市场开业，随后多年在中国市场稳步膨胀。
到2019 年，宜家中国迎来高光本事——世界28 家门店，全年销售额达到157.7 亿元，险些站在在华发展的峰值。
但盛景并未延续。
公开数据流露，宜家中国的销售增速从 2021 财年的 17% 下滑至 2023 财年的 6.5%，彰着过时于印度、东南亚等新兴市场。
2024 年，母公司英格卡集团全球营收同比着落5.5%；其中，中国区营收约111.5 亿元，较 2019 年峰值缩水首先 40 亿元，跌幅接近30%。
此次关店，宜家官方的说法……就还挺官方的。
他们说之后会有三大策略：家居生计各人，特等的全渠谈顾主体验，敏捷高效。
值得一提的是，其中有几句话，“从规模膨胀转向精确深耕”，“开设袖珍门店”，“加强线上布局”。
亦然答案写在谜面上了。
逛过宜家的一又友们都知谈，宜家那条动线，没两个小时，基本出不来。
这以前是宜家的卖点，宜家一边域掉了全亚洲最大的上海宝山店，一边文告要在城市里拆成N 家袖珍门店，这其实即是一个相等明确的信号：
他们要往小而好意思发展了。
就像之前拍电影的刻下也去拍短剧了，碎屑化时期的到来，让传统的“宜家大蓝盒子”模子，在中国越来越不好用了……
宜家当年最强的火器是什么？远郊超大店 + 逛一圈买一堆。
在曩昔，这套叮嘱如实成就。
好多东谈主欣喜为了买产品特地跑一回，一次性买都全套，致使把“逛宜家”当成周末手脚。
但刻下，消费者的手脚依然绝对变了。
就像之前宜家关闭东京店时说的，他们的线上销售首先50%，而线下门店仅仅徒增销售本钱……
越来越多的东谈干线上把尺寸、作风、评价都看完，线下只想摸一下、坐一下，然后但愿班师配送到家。
——这种情况下，谁会欣喜买一个9块9小物，逛一圈俩小时的宜家？
此次关停的7家门店，基本上都面对着雷同的问题……
这些门店都是传统大店，面积深广、选址偏远，依赖消费者远程跋涉进行低频巨额消费，而部分门店日均客流量跌破盈亏线。
毕竟，大店的本钱结构很凶残：店越大、越远、越重，越难把成果作念起来。
这种情况下，翻新都没得翻新，不如班师关店，换方位新开极年少而好意思新店。
第二个问题，是宏不雅环境。
产品家装，自己即是房地产链条的卑劣，周期下行会班师传导。
浅易来说，新址委用、换房、装修的热度降下来，大件产品的需求一定随着疲软。
这极少，其实统统从业者都看获取。
布局全球的外资企业一朝判断生意价值下滑、答谢预期改变，就会迅速窜改，关闭亏本门店。
其实这里还有另外一个问题：长期以来，宜家在全球（包括中国）经受的中枢口头，都是“买地建店、长期握有”。
那些宜家大店，践诺上是宜家我方的物业，市场空间高度定制化，并不是随时都能拍拍屁股走东谈主的。
在房地产高潮时期，这不是问题：无论卖不卖产品，地段和物业总能找到出息。
但刻下，这种体量巨大、位置偏远的卖场，既不好卖，也不好租……
贵阳宜家即是一个活生生的例子：2022 年，贵阳宜家关店。
之后两年，贵阳国有产权来往中心的官方公众号里，这块3.6玩闲居米的宜家原地址被反复挂牌，一直没找到下家。
店不开了，但物业也惩处不掉。
这类风险一朝多起来，企业自然会选拔提前消弱，而不是连续赌下去……
自然，在统统问题之中，对宜家冲击最大的，照旧性价比。
宜家在国外之是以长期被合计“性价比高”，是因为它替消费者省下了最腾贵的那一项本钱——东谈主力。
宜家的底层生意逻辑其实相等班师：
我不替你干活，你我方来，我就把价钱打下来。
产品拆成平板、我方搬运、我方拼装；配送和装置需要额外付费。
在东谈主工本钱粗豪的国度，这套口头自然成就——因为惟有我方脱手，就能省下一大笔本该付给东谈主工的用度。
因此，在进展国度，宜家的产品定位相等了了：上限不高、下限踏实、价钱可控。
租房的年青东谈主买且归我方装，花不了些许钱，搬家时班师惩处掉也不注目，爽。
但到了中国，这个上风险些绝对失效，致使反过来酿成颓势。
在国内市场，产品行业早已被卷成另一套规矩：配送险些是默许包含的，装置时常免费；定制柜体经常包上门测量与装置；电商不包装置都不好意象卖。
东谈主力这边省不出来钱，宜家自然也不再是性价比之选。
这种情况下，宜家的市场定位驱动变得窘态。
对租房主谈主群来说，宜家的价钱并不算低，相通的预算，网上的小品牌时常更低廉、做事也更省事。
关于自住房来说，宜家的材料又有点不够好，诚然宜家相等坦诚地标注我方巨额使用复合板，但同价位有实木可选时，好多消费者很难秉承去买复合板产品……
毕竟，国内买产品，都是奔着使用年限上限去的，很少有东谈主在一驱动就把产品当成“几年后就扔掉”的破钞品。
这样算下来，平摊到使用年限上，实木反而更合算。
恰是在这一前一后的错位中，宜家牢固卡在了一个不上不下的位置——
不够低廉，也不够好。
在最驱动的“北欧狡计作风”牢固祛魅之后，宜家在中国，如实需要找一个新出息了。
至于宜家接下来能不成靠小店、线上、原土化，再一次站稳脚跟……还要时辰来考据啊。
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