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你有莫得在超市货架上，看到过印着“北京同仁堂”字样的保健品？那红底金字的包装、百大哥字号的名头，是不是让你以为，这东西，笃信靠谱？可最近，这份“信任”被狠狠戳了个洞。
近日，一款由北京同仁堂（四川）健康药业有限公司经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”，被上海消保委检测出“磷脂含量为0”，但该居品磷脂象征值却为43%。也便是说，消费者花大价格买的“同仁堂高纯磷虾油”，仅仅一瓶平日鱼油，甚而更差。
事发后，公论哗然。面对澎湃质疑，同仁堂集团恢复称已立即开展零容忍品牌严管专项活动，并将对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查，开展品牌算帐活动，涉事居品也已责令下架。
作风看似坚强，但公众的疑问并未隐匿：为什么这种事会发生在有350 余年历史的同仁堂身上？
金字牌号，贴牌生意
张开剩余84%同仁堂早已不是传统真谛上的中药铺。如今，它已发展为涵盖药品、保健食物、医疗器械、零卖医疗等多界限的巨大生意帝国，领有36个分娩基地、超2400家末端网点，可分娩2600余种居品。
但范围越大，管制越难，授权越多，失控越快。
磷虾油事件并非孤例。2018年，北京同仁堂旗下子公司同仁堂蜂业的受托分娩商存在回收逾期蜂蜜以及标注乌有分娩日历的活动，被处以高额罚金，拆除食物筹画许可证；2025年3·15时间，多款网红足浴包被曝细菌含量爆表，同仁堂干系居品显着在列。
访问发现，市面上打着“北京同仁堂”旗帜的居品琳琅满目。从阿胶糕、蜂蜜、维生素，到口罩、艾灸贴、甚而牙膏，不一而足。而这些居品的现实分娩商常常并非同仁堂自有工场，而是由其子公司，录用第三方代工，即典型的OEM贴牌步地。
以磷虾油事件为例，涉当事人体四川健康药业是北京同仁堂健康药业股份有限公司的控股子公司（合手股51%），尔后者又是同仁堂集团的子公司。
贴牌自己并非原罪。在合规前提下，OEM步地可晋升后果、拓展品类。但问题在于，同仁堂的贴牌链条中，质地结尾期间存在彰着时弊，且大多存在夸大宣传。
其一，授权子公司并未罗致同仁堂集团中枢的“双龙商标”，而所以自行注册的“内廷上用”“朕皇”等商标进行备案，却在居品包装上将“北京同仁堂”字样显赫杰出。这种作念法本色上是期骗消费者对老字号品牌的固有信任，进行有误导性的营销，使公众难以了了辨识居品与集团中枢品牌的果然关联。
其二，品牌授权方未能履行其应尽的质地检测与监督包袱，导致问题居品流入市集。以本次涉事的磷虾油居品为例，其宣传中强调“智利入口原料”与“高度提纯”，但检测终结炫耀磷脂含量为零，这径直暴露出要么原料自己存在掺假，要么分娩工艺严重不达标。
同仁堂的真谛，远不啻一家企业。自1669年创立以来，“炮制虽繁必不敢省东说念主工，回味虽贵必不敢减物力”的祖训，使其成为中医药诚信与品性的标记。消费者购买同仁堂居品，买的不仅是商品，更是一种文化信任。但如今，这份信任正被贴牌“灰产”冷凌弃铺张。
谁在杀死同仁堂？
在品牌危急背后，同仁堂集团正靠近着功绩下滑、品牌体系紊乱与高管凡俗变动等多重挑战，这些要素互相交汇，进一步加重了企业的合座窘境。
财务数据反应出同仁堂靠近显赫压力。2025年三季报炫耀，同仁堂前三季度杀青营收133.08亿元，同比下跌3.70%；归母净利润11.78亿元，同比下滑12.78%。从单季度缠绵来看，2025年第三季度公司毛利率为42.69%，同比下跌0.54个百分点，环比下跌0.15个百分点。
功绩压力可能是促使同仁堂旗下子公司转向“轻金钱、快变现”贴牌步地的现实动因。尽管该步地能在短期内孝顺账面收入，却无助于构建企业中枢竞争力，更因监管缺失导致居品性量缭乱不皆、宣传乌有等问题频发，长期来看反噬品牌价值。
比功绩下滑更辣手的，是同仁堂品牌自己的结构性紊乱。
在中国，名为同仁堂的老字号共有三家：北京同仁堂、天津同仁堂和南京同仁堂。它们虽同根同源，均源自乐氏眷属，却在历史变迁中早已分立，如今分属不同的国有或所在控股主体。这种一牌多主的表情，导致市集上充斥迢遥称号周边、包装不异但质地不一的居品，消费者难以分裂真伪。
更复杂的是，三家企业多年来围绕商标与字号使用权纠纷不停。其后，北京同仁堂集团告示收购天津同仁堂60%股权，合手续百年的法律争议方现转换。但是，南京同仁堂仍保合手落寞运营，其旗下贴牌居品也屡被曝出质地问题，进一步稀释了同仁堂品牌的合座品牌价值。
与此同期，2025年同仁堂管制层资历了一场大换血。
从6月到8月，总司理张朝华、总司帐师温凯婷、董事长邸淑兵等中枢高管接踵离任，新董事陈加富、潘宝侠、王兴武接棒。短短数月内，董事长之位由张朝华接任，这位曾调任集团副总司理仅两个月的“老同仁堂东说念主”，肩负起扭转困局的重负。
值得瞩宗旨是，多位离任高管并未实在脱离同仁堂体系，而是平调至集团或科技类子公司任职。这类里面轮岗式的东说念主事安排，虽有助于看护团队踏实，但也可能减速深档次的结构改革。若只更换东说念主事而不变革处分机制，恐难以从根底上撤销积弊。
刻下，新任管制层既要应答功绩下行压力，又须统筹处理贴牌乱象、品牌整合与监管问责等多重挑战。其能否冲破重范围轻质地、重授权轻管控的旅途依赖，实在重建以品性为中枢的企业文化，仍然充满不笃信性。
同仁堂这块百年牌号，正在表里交困中风雨飘飖。若不痛下决心、刮骨疗毒，鼓励系统性底本清源，恐将因“贴牌灰产”的延伸与处分短视，动摇其百年根基。
在新时期，守护金字牌号
同仁堂，这个非凡三个多世纪的品牌，不仅承载着中医药文化的精髓，更凝华着三百余年的诚信积淀。但是，跟着时期变迁与市集延伸，“贴牌乱象”却悄然侵蚀着这块金字牌号的根基。
何如让老字号在新时期“老而不衰，耐久弥新”？
最初，收紧贴牌授权，诞生全人命周期管制机制。暂停非中枢品类的品牌授权，对现存贴牌互助进行“拉网式”算帐。改日如确需授权，须诞生严格准入法度、动态评估体系与强制退出机制，确保每一款挂名居品都经得起品性老师。
其次，强化品控闭环，品牌方承担主体包袱。推行“从欢喜象制品”全程可追念体系，所有这个词贴牌居品必须由品牌方主导质地检测，并对最终终结负法律包袱。不可再以“仅授权不分娩”为由推卸包袱，挂了同仁堂的名，就要担起同仁堂的责。
其三，致密初心，重拾工匠精神。同仁堂的中枢竞争力不在贴牌保健品，而在经典名方、说念地药材与严谨炮制工艺。应将资源聚焦于中药主业立异与传承，而非千里迷于“轻金钱”的成本游戏。只好死守“不敢省东说念主工”的祖训，才气守住品牌的灵魂。
同仁堂的350年，不是靠一块老牌号自动持续的，而是靠一代代东说念主对品性的敬畏、对诚信的死守。只好敬畏品牌、敬畏消费者、敬畏中医药文化，才气让老字号实在“老而不衰天元证券官网-线上配资平台_全国十大线上配资平台，耐久弥新”。
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